La comunicación y el conocimiento de otros compañeros de equipo suceden naturalmente cuando todos trabajan en el mismo espacio, por lo que con el trabajo remoto, los empleados y supervisores tienen que esforzarse más para mantener las relaciones con los compañeros de trabajo. Esto es especialmente importante para los nuevos empleados para que aprendan hábitos organizacionales incluso cuando trabajan de forma remota. [88]
Tres de los cinco atributos del trabajo: variedad de habilidades, identidad de la tarea y significado de la tarea, influyen en cuánto piensan los empleados que sus trabajos son significativos. [63] La variedad de habilidades es el grado de actividades y habilidades que requiere un trabajo para completar una tarea. Se cree que un aumento en la variedad de habilidades aumenta el desafío del trabajo. Aumentar el desafío del trabajo aumenta el significado experimentado por el individuo, cuánto se preocupa el individuo por el trabajo y encuentra que vale la pena. [89] [63]El trabajo remoto puede no afectar directamente la variedad de habilidades y el significado de la tarea para el individuo en comparación con cuando trabajaba en una oficina; sin embargo, la variedad de habilidades y el significado de las tareas individuales pueden aumentar cuando se trabaja en grupo. Si el trabajo realizado en el hogar se centra en el individuo en lugar del equipo, puede haber menos oportunidades para utilizar una variedad de habilidades. [76]
La identidad de la tarea es el grado en que el individuo ve el trabajo de principio a fin o completa un trabajo identificable o completo en lugar de solo una pequeña parte. La importancia de la tarea es el grado en que el individuo siente que su trabajo tiene un impacto sustancial en la vida o el trabajo de otras personas dentro o fuera de la organización. [63] [76] Es posible que el trabajo a distancia no cambie las características del trabajo de variedad de habilidades, identidad de la tarea y significado de la tarea en comparación con trabajar en una oficina; sin embargo, la presencia de estas características influirá en los resultados y actitudes laborales de los trabajadores remotos.
En su libro, "Juntos: el poder curativo de la conexión humana en un mundo a veces solitario", el cirujano general de EE. UU. Vivek Murthy afirma que las reuniones cara a cara, la colaboración en persona y los "micromomentos" de la comunidad en el trabajo son lo que da a las personas el sentimiento esencial de pertenencia y de ser parte de un equipo [90] [91]
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